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    1. 歡迎進入江西省水投集團網站! 今天是:
    2. 堅定“兩商”目標 爭創一流國企
      日期:2021-04-21


      省水投集團云中城辦公樓




      省水投集團武寧漁業作業現場


      省水投集團高安光伏發電站

        贛鄱大地,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,推動高質量跨越式發展蹄疾步穩。

        贛水湯湯,回眸紅土地蓬勃發展征程,留下了一串串江西省水利投資集團的奮斗足跡——

        深入實施城鄉供水一體化工程,供水覆蓋范圍超過全省的50%,覆蓋人口近2500萬,其中農村人口達800萬,為全省各地的經濟和社會發展提供了可靠的供水保障;累計投入20.73億元,推動農村飲水安全精準扶貧工程,解決了103.88萬貧困人口的安全飲水問題。

        建設全省第一個水利PPP項目尋烏縣太湖水庫工程;上饒市三江導托渠項目順利竣工;贛江撫河下游尾閭綜合整治工程項目正式立項并順利開工;共青城市漿潭聯圩工程在2020年汛期經受住了超標準洪水的考驗,獲得了省委主要領導點贊——“這個工程高品質、高質量,你們做工程的做成了人民的‘功臣’”……通過與地方政府開展PPP項目合作,有力推進水生態保護及綜合治理。

        在砥礪奮進中,省水投集團聚焦“大水利”和“大農業”兩大軸心產業,形成了水務、農業、能源、工程建設、置業五個主產業板塊,以及信息科技、資本運營、文化教育三個支撐平臺的產業布局,貢獻了一張亮眼成績單——

        “十三五”時期,2020年與2015年相比,資產總額從303億元增加到597億元,增幅97%;凈資產從137億元增加到222億元,增幅62%;營業收入從10.59億元增加到47.11億元,增幅345%,年均增長35%;利潤總額從0.7億元增加到3.79億元,增幅441%,年均增長40%;凈利潤從0.59億元增加到2.64億元,增幅351%,年均增長35%。

        立足新發展階段,“兩商”目標應運而生——

        打造全國知名的“城鄉運營服務商”和“城鄉融合發展商”

        2021年,是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,是中國共產黨成立100周年。

        站在新的歷史起點上,省水投集團信心滿懷、豪情萬丈?!皣鴥韧猸h境的深刻變化既帶來系列新機遇,也帶來系列新挑戰,要結合實際,準確預判機遇挑戰,做到科學應對?!笔∷都瘓F這樣判斷。

        把穩“方向舵”,下好“先手棋”,“兩商”目標應運而生?!笆奈濉逼陂g,省水投集團按照“以水為媒、服務城鄉”的思路,提出以打造全國知名的“城鄉運營服務商”和“城鄉融合發展商”為發展目標,向全國一流的城鄉融合發展國有資本投資運營公司邁進。

        這是轉變發展方式的歷史機遇。圍繞城鄉融合發展、生態綠色環保、美麗鄉村建設等工作,省水投集團加快轉變發展方式,既要立足涉水涉農領域履行政治責任、社會責任,也要突破涉水涉農思維履行經濟責任、生態責任,跨越傳統經營領域、突破傳統經營方式,投資具有良好發展前景的新興行業,形成以涉水涉農領域為主、多種經營統籌發展的良性格局。

        這是優化產業布局的現實需求。當前,省水投集團業務涉及領域較多較廣,需進一步推進資源優化整合與戰略重組,進一步優化產業布局、發展方式,逐步形成“專業化生產、集約化經營、規?;l展”的業務格局。

        這是升級經營模式的必然選擇。推動業務板塊整合、升級經營模式,推動產業橫向、縱向一體化,有利于進一步發揮協同優勢,促進各板塊、各子公司緊密協作、資源共享,實現產業開發的經營聯動、協同發展、互惠互利。

        思路決定出路,定位決定地位,眼界決定境界。省水投集團堅定“兩商”目標,以建設全國一流的城鄉融合發展國有資本投資運營公司為企業愿景,做實城鄉水務、城鄉能源、城鄉生態環境和城鄉綜合產業四大板塊,力爭到2025年末實現“資產規模突破1000億元、營業收入超過120億元、年均凈利潤增長10%以上”三大目標。

        貫徹新發展理念,強根鑄魂堅定不移——

        加強黨的領導是做好一切工作的“定海神針”

        近年來,省水投集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述,扛起管黨治黨的政治責任,深入落實新時代黨的建設總要求,大力推進抓基層強基礎,扎實推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸,以高質量黨建引領企業高質量發展。

        新時代,新征程,新使命。在邁向星辰大海的壯闊征程中揚帆起航,使命在肩,如何披荊斬棘、乘風破浪、行穩致遠?加強黨的領導是做好一切工作的“定海神針”,這是來自省水投集團的鏗鏘回答。深入打造“13652”黨建特色品牌,是省水投集團堅持黨的領導、加強黨的建設的一個縮影。

        2020年8月,在全省“爭創第一等黨務工作”大賽中,省水投集團提交的“打造‘13652’黨建特色品牌”,勇奪全省國有企業項目黨建一等獎。這是對省水投集團黨建的又一次認可,讓這個國資國企黨建品牌越擦越亮。

        黨委主體責任壓緊壓實。堅持把黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核,開展黨建大督查全面了解掌握黨建工作部署情況、任務分解落實情況。2020年,明確年度重點任務63項,并率先實行“清單式”管理。

        黨建引領作用更加凸顯。大戰大考中,集團所屬39家潤泉公司、9個電站項目全部保持正常運營,并向武漢等地捐贈抗疫資金和物資總計510余萬元;累計減免經營戶租金516.07萬元、群眾水費777萬元。脫貧戰場上,定點扶貧村宜豐縣石埠村順利脫貧摘帽,用實際成效彰顯國有企業的責任與擔當。

        黨風廉政建設縱深推進。構建“四位一體”大監督工作機制,建成“1+6+N”智能化紀檢監察信息化平臺。完成對二級公司三年巡察全覆蓋和巡視巡察反饋問題整改“回頭看”,實施“未巡先改”“邊巡邊改”。

        “省水投集團從成立之初開辦費100萬元發展到現在近600億元資產,從干部職工8人發展到現在8800余人,年營收從零增加到現在超47億元,靠的就是堅持黨的領導、加強黨的建設,充分發揮黨建的引領、保障和推動作用,切實把黨建工作的思想、組織、人才、群眾、作風等政治優勢全面轉化為集團的競爭優勢和發展優勢,有效推動了集團高質量發展?!笔∷都瘓F主要負責人這樣認為。

        融入新發展格局,凝聚共識砥礪奮進——

        樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向

        “在構建新發展格局的大潮中,作為市場化省屬國企,我們必須加快適應,精準融入。在不斷變化的環境中,必須洞察商業本質、敬畏市場規律、創新商業模式,強化企業經營理念、市場化意識、企業治理能力,才能贏得生存發展空間?!泵鎸Α笆奈濉遍_局,省水投集團認識清醒。

        4月6日下午,省水投集團召開4月份月度工作例會暨一季度經濟運行分析會,繼續傳遞樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向。

        項目興,則企業興;項目衰,則企業衰。沒有項目就是“無源之水、無本之木”;項目推進的快與慢、穩與進,決定著經濟發展的速度和質量。項目立企、項目興企、項目強企,以項目贏得未來、贏得優勢、贏得競爭力——已經成為省水投集團凝聚的共識。

        主攻四大業務板塊,增強主業核心競爭力。城鄉水務、城鄉能源、城鄉生態環境、城鄉綜合產業四大業務板塊協同發力,扭住項目這個總龍頭,力爭產業規模和效益實現新突破。

        提升市場競爭能力,構筑工程建設新優勢。打造全過程項目管理和全過程工程咨詢服務專業體系,加強PPP項目的投資管理,按時保質完成各PPP項目的投資建設任務。

        持續做強平臺公司,切實發揮好支撐作用。文化教育、資本運作、科技信息等平臺定位清晰,深耕細作,持續創新,努力贏得發展的新動能、新優勢。

        形勢催人奮發,奮進正當其時。吉水水生態綜合治理、上饒三江導托渠、修水縣寧州水鄉生態文明建設項目,以及水廠、風電等一批項目正有序推進,高品質供水、農村供水2.0版、水庫物業化管理等一系列項目緊密對接,智慧水利、鄉村振興、城鄉能源、自然資源資產化等一批戰略項目在不斷籌劃。

        開啟新征程,水投要有新擔當;進入新發展階段、水投要有新氣象;貫徹新發展理念、水投要有新作為;構建新發展格局、水投要有新貢獻。省水投集團主要負責人說:“今年是集團推進轉型發展、二次創業的關鍵之年,要保持定力、開拓進取、擔當實干,一體推進高質量發展、高質量治理、高質量黨建,推進各項工作不斷邁上新臺階,爭創一流國企!”

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